游艇会206yth官方网|首页

某著名建筑公司业务流程优化案例

发布者:世纪纵横管理咨询公司浏览次数:1618

项目背景:

该客户自创立以来,已经形成以总承包 、专业承包 、房地产开发 、外经等业务组合,成为行业中的佼佼者,近年来多次荣获业内最高荣誉。

主要问题:

1.任务缺口大,投标工作质量不高,价格不准确;内部预算报价过高,不具竞争力;

2.资金紧张,融资难度大,资金安排不合理;

3.应收款偏高,债权管理困难,工程结算缓慢;

4.工程项目管理粗放,月结成本不准确、不真实;

5.项目盈利水平低;项目亏损有扩大趋势,责任追究不落实;

6.分包、招标、采购不规范。

解决方案:

1.业务方向战略选择:向产业上下游的延伸;

2.充分整合集团资源,利用品牌优势对大项目进行重点攻关;

3.对业务模式进行调整,关键从四个方面入手:核心资源方面,收回、统一管理;总部管理方面,延伸、可控、专业化;业务管理方面,经营与项目实施分离;控制手段方面,全面预算、绩效考核;

4.流程要适应建筑业管理环境:多项目高风险快变化严质量短工期低成本;

5.逐步实现精益项目管理:用最低的成本,即最少人工,最少设备租用,最少的物料价格,来完成项目;加强施工过程监控管理;

6.完善成本管理体系,逐步降低材料采购成本;

7.压缩生产建造周期,加快资金周转,减少项目延误对财政的影响;

8.逐步建立全集团范围的资料管理体系,共享知识;

9.简化流程,消除不增值环节;结合信息化手段,减少管理层次,促进管理扁平化。

项目成果:

《管理诊断报告》、《战略梳理报告》、《业务流程优化报告》、《业务模式调整建议报告》

客户评价:

世纪纵横在战略梳理、管理诊断以及流程优化利用先进的管理思想,充分考虑我们的实际情况,为企业的未来发展明确了方向,并对流程的关键环节进行了优化,对企业管理水平的提升必将起到重大作用。

Baidu
sogou