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02-10

绩效咨询项目:企业身边的“人力专家”

发布者:世纪小编浏览次数:

 企业发展,人力资源无疑是非常重要的一个环节。虽然如今很多企业都增设人力资源岗位,也都开着普遍较低的工资。但人力和人力是否真的能同日而语?显然,答案是否定的。从绩效咨询项目的案例来看,很多企业增设的人力岗位虽号称是人事,实则干着客服的工作。没有深挖行业、缺乏有力说辞,企业管理者也难以通过薪酬来吸引员工,造成人才的流失。

一、如何杜绝人才流失

现阶段,经济环境下行,有望在开年迎来新一轮曙光。企业家在观望的同时,求职者也在等待翻身的机会。作为打工人,没有人原意经常换工作,都渴望找到一家好单位,踏踏实实的干上好几年。可为什么求职者欲望强烈,却选择不来公司呢?问题显而易见:企业职位与薪酬严重不符。什么职位干什么工作?什么样的工作开多少薪水?单凭市场行情显然有些偏僻,就绩效咨询项目而言,在薪酬的评估上会基于战略与工作重点,工作计划与预算。从行业、从市场、从人才三个角度制定合规的薪酬体系。

二、如何人性化考核

业绩考核、工作考核、述职,等等措施都是企业管理员工的必要手段。可有些企业却发现,考核之下是员工日益懒惰的表现以及大量离职的状况。为什么员工会抵触考核?考核的真谛又在哪里?其实真正的考核不在于形式,而是实质。落实责任制、监控执行、考核反馈,这个顺序才是正确的。

绩效咨询项目是目前企业游艇会官网yth006com中所拥有的一项改革措施。其本质在于帮助企业实现更顺利的人才招募、培养,激发人才的创新、工作热情,减少员工离职率。

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